بناء الجسور - تحضير الموقع
التحدي
كان السؤال المطروح هو كيفية نمذجة وتحليل واستدامة سير العمل والإنتاجية لنظام بناء تحت قيود ديناميكية وكيانات صنع قرار هرمية. كان التركيز على تحليل تأثير معاملات المحاكاة على فعالية النظام، مع مراعاة المواقف الفعلية وتقديم رؤى لفريق إدارة المشروع حول أفضل نهج للتحكم.
كانت الأهداف:
- إنشاء وتحسين جدول البناء
- مراجعة وإعادة تحسين الجدول أثناء الاضطرابات
- تقديم منصة لصنع القرار لفريق المشروع
تتطلب المشكلة مراعاة التفاعلات وتدفقات العمل للعديد من أعضاء العمل (مدير المشروع، مدير البناء، المشغلين، إلخ)، والتأثيرات الخارجية (المطر، حوادث الطرق)، وتقنيات الإدارة، وتحسين الآلات.
الحل
تم تطوير نموذج محاكاة متعدد الأساليب في AnyLogic:
- النمذجة القائمة على الوكلاء التقطت التفاعلات بين الأفراد لبدء المشروع — الاجتماعات والبحث وبناء المقترحات وإيجاد موارد داخلية أو خارجية، إلخ.
- الأحداث المنفصلة حاكت أنشطة الميدان لتنظيف وحفر وملء وتحضير الأرض لبناء الجسر
- ديناميكيات النظام حاكت التأثير الخارجي للمطر والطقس السيئ على الميدان
تطلب المشروع أيضًا بناء نموذج عمليات أعمال كامل، مع التدريب والدعم.
النتائج
في الظروف العادية، تم تحديد جرافتين وحفارتين لكل منطقة. ولكن ماذا لو قال المدير أن واحدة كافية؟ تم تطوير تجربة مونت كارلو لفهم مخاطر عدم الوفاء بالموعد النهائي في ظل تكوينات آلات مختلفة. كان الطقس هو التأثير الأكثر أهمية على نتائج المشروع.
النتائج الرئيسية
- مع فريق واحد فقط من الآلات لكل منطقة: ~680 يومًا للانتهاء
- مع 17 فريقًا من جرافتين وحفارتين لكل منها: 300 يوم فقط
- الهدف الأمثل للانتهاء في غضون 500 يوم أدى إلى هذا التكوين:
- عدد الجرافات: 2
- عدد الحفارات: 2
- المناطق لكل مجموعة: 11 (ما يعادل 3 فرق)
تعمل المحاكاة كأداة قابلة للاستخدام في تضاريس مختلفة مع تأثيرات خارجية مختلفة كأداة لإدارة المشاريع لتحديد الاستخدام الصحيح للموارد واستراتيجية العمل.
خصائص المشروع
- الصناعة: البناء
- النموذج: أحداث منفصلة، قائم على الوكلاء، ديناميكيات النظام
- المدة: سنة واحدة
هل تحتاج محاكاة مماثلة لمشروعك؟
كن عميلاً